←   Terug naar de blog

De kosten van interne logistiek

magazijn bme

Focus je op je kerncompetenties en besteed de rest uit aan een zorgvuldig gekozen partner. Meer en meer bedrijven zijn zich hiervan bewust, maar slagen er niet in om de kosten van interne logistiek in kaart te brengen. Terwijl bij de vraag om je logistiek te outsourcen, kosten een belangrijk onderdeel zijn van de beslissing.

Daarom willen we je een beeld geven van alle mogelijke kosten die je moet meenemen in je vergelijking. We maken het onderscheid tussen vaste en variabele logistieke kosten.

Directe vaste logistieke kosten

Hier gaat het om vaste kosten die direct toewijsbaar zijn aan jouw logistiek proces. De meest gekende vaste logistieke kosten zijn:

  • de huur of aankoop van een magazijn
  • het verbruik van energie
  • verzekeringen
  • de inrichting van het gebouw
  • rollend materieel in het magazijn
  • computers en scanners

Kortom, alle investeringen die nodig zijn om je goederen op te slaan en je orders te verwerken. Hierbij mag je natuurlijk ook de kost van onderhoud en vernieuwing niet vergeten. Je zal dan snel merken dat deze vaste kosten van interne logistiek, veel groter zijn dan je zou vermoeden.

Het grote voordeel van logistiek uitbesteden is dat je vaste logistieke kosten opschuiven naar de variabele kant. Dit is absoluut een meerwaarde in een snel veranderende markt! Je sleept veel minder ballast mee, waardoor je de financiële impact van verandering beperkt.

bme scanner

Directe variabele logistieke kosten

Hier gaat het over variabele kosten die direct toewijsbaar zijn aan jouw logistiek proces. De meest gekende variabele logistieke kosten zijn:

  • magazijnmedewerkers
  • transport
  • inpakmateriaal
  • paletten

Transport is vaak de meest eenvoudige kost om te vergelijken. Wat betreft medewerkers kijkt men puur naar de totale kost van de arbeid, maar vergeet men vaak de impact van over –of ondercapaciteit.

In het geval van overcapaciteit zijn je variabele kosten veel minder variabel dan je zou willen. Dat brengt meer kosten met zich mee om hierin bij te sturen. Met ondercapaciteit is het moeilijk om mensen bij te schalen, omdat je op korte termijn zit met een opleidingskost. Daarnaast is er ook de hele voorfinanciering van inpakmaterialen en paletten, die je anders enkel aangerekend krijgt bij het effectieve verbruik ervan.

dozen bme

De voordelen van het uitbesteden van logistiek

Kortom, door het uitbesteden van je fulfillment kan je:

  • je directe variabele kosten verminderen.
  • het risico van onder– of overcapaciteit beperken.
  • je cashflow drastisch verbeteren, doordat je minder moet voorfinancieren.

Voila, bij deze hebben we de directe logistieke kosten in kaart gebracht. Maar de oefening is nog niet klaar! In het volgende artikel gaan we dieper in op de IT-kosten, de indirecte operationele kosten en de opportuniteitskosten. Heb je ondertussen vragen of wens je meer informatie? Contacteer ons en we helpen je verder.