In de huidige war for talent staan veel bedrijven onder druk om geschikte medewerkers te vinden. Tegelijkertijd is er een grote groep mensen met talent die, om uiteenlopende redenen, een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. De samenwerking tussen BME, specialist in e-fulfilment en logistieke oplossingen, en De Wroeter, een erkend maatwerkbedrijf, bewijst dat deze twee uitdagingen elkaar perfect kunnen aanvullen.
In deze aflevering ontdek je hoe inclusief werken in de logistieke sector niet alleen maatschappelijk verantwoord is, maar ook bijdraagt aan betere prestaties, meer stabiliteit en nieuwe groeikansen.
Van maatschappelijke missie naar kernproces
De Wroeter begeleidt mensen met uiteenlopende achtergronden, van langdurig zieken tot mensen met een mentale of fysieke beperking, naar een duurzame plek op de arbeidsmarkt. In plaats van te focussen op beperkingen, wordt er gekeken naar talenten.
BME heeft deze visie omarmd door mensen van De Wroeter in te zetten op cruciale onderdelen van het fulfilmentproces. Denk aan assemblage, pick-and-pack en retourverwerking. Dit is geen extraatje of PR-stunt: inclusief werken is ingebouwd in het proces en vormt een strategisch onderdeel van de operatie.
De juiste mensen op de juiste taken
Een van de belangrijkste succesfactoren is het matchen van profielen met processen. Bepaalde repetitieve taken, zoals het samenstellen van pakketten, vragen om precisie en doorzettingsvermogen. Voor reguliere uitzendkrachten worden deze taken vaak eentonig, maar medewerkers van De Wroeter vinden hierin juist rust, structuur en voldoening.
Door processen zó te ontwerpen dat ze toegankelijk zijn voor iedereen, kan BME de kwaliteit waarborgen en tegelijk een veilige, stabiele werkomgeving bieden.
Triple win: iedereen profiteert
De samenwerking levert voordelen op voor alle betrokken partijen:
- Voor De Wroeter: zinvol werk voor hun medewerkers, doorstroomkansen naar de reguliere arbeidsmarkt en werkzekerheid.
- Voor BME: stabiele teams, minder personeelsverloop, hogere productkwaliteit en meer operationele continuïteit.
- Voor de klant: betrouwbare leveringen, consistente kwaliteit en de meerwaarde van een maatschappelijk verantwoord verhaal.
Deze triple win laat zien dat sociaal ondernemen en economische performance geen tegenpolen zijn, maar elkaar juist versterken.
Stabiliteit als strategisch voordeel
In de logistiek is stabiliteit goud waard. Waar traditionele uitzendmodellen vaak leiden tot hoge roulatie en extra inwerktijd, biedt de samenwerking met De Wroeter continuïteit in bezetting. Medewerkers kennen het proces, het bedrijf en de normen, waardoor fouten verminderen en de productiesnelheid stijgt. Daarnaast geeft deze duurzame samenwerking de mogelijkheid aan BME om op te schalen in capaciteit zonder in te boeten aan kwaliteit op cruciale momenten.
Geen goedkope arbeid, maar waardevolle arbeid
Een veelgehoorde misvatting is dat inclusieve tewerkstelling gaat om goedkope arbeid. Het tegendeel is waar: het vraagt investering in begeleiding, procesontwerp en samenwerking. Maar die investering betaalt zich terug in de vorm van kwaliteit, loyaliteit en een sterkere reputatie bij klanten.
Wat anderen hiervan kunnen leren
De case van BME en De Wroeter bewijst dat inclusief werken in de fulfilmentindustrie haalbaar en rendabel is. Voor andere bedrijven zijn er enkele duidelijke lessen:
- Zie inclusie niet als extra, maar als integraal onderdeel van je proces.
- Ontwerp processen die toegankelijk zijn voor iedereen, zodat je vanaf dag één inclusief kunt werken.
- Investeer in samenwerking en communicatie met je partners om duurzame resultaten te behalen.
- Focus op talent in plaats van beperking en match profielen met de juiste taken.
Dus…..
Inclusieve tewerkstelling is méér dan een mooi maatschappelijk verhaal, het is een strategische keuze, die kan leiden tot betere prestaties, meer stabiliteit en nieuwe kansen. Door samen te werken met een maatwerkbedrijf als De Wroeter, laat BME zien dat je als logistieke partner zowel economisch als sociaal kunt groeien.
Benieuwd hoe inclusief werken ook jouw e-fulfilment kan versterken?